Как повысить производительность труда на складе

Эффективность работы склада во многом зависит от производительности труда складского персонала, которая, в свою очередь, зависит от правильности организации рабочего процесса, что является непосредственной задачей руководства. Приведем несколько рекомендаций, которые помогут повысить производительность сотрудников склада:

1. Назначить ответственного за склад. Это должен быть человек с опытом, хорошим знанием специфики конкретной отрасли и уверенным владением компьютерными программами складского учёта. На должность ответственного лучше всего выбрать сотрудника, который уже работает в компании и знаком с текущим положением дел. Если подходящей кандидатуры нет, нужно привлечь специалиста со стороны.

2. Прописать четкий регламент работы склада, выдать каждому сотруднику должностные инструкции. Процессы приемки, распределения, перемещения, хранения, отпуска и списания должны быть расписаны по пунктам, также должны быть инструкции на случай внештатных ситуаций. Чем больше нюансов будет прописано, тем меньше будет путаницы и недопонимания. Каждый работник будет знать, что конкретно от него требуется, а руководству будет проще осуществлять контроль.

3. Организовать работу так, чтобы сотрудники не перерабатывали лишние часы. Регулярные переработки приводят к утомлению, что снижает производительность труда. Здесь важно правильно определить численность персонала, чтобы все задачи выполнялись вовремя, но при этом не было перерасхода фонда оплаты труда.

4. Производительность труда напрямую зависит от системы мотивации сотрудников. Исследования показали, что сдельно-премиальная система оплаты труда оказывается более эффективной, чем оклад. Руководству нужно продумать систему поощрения, которая стимулировала бы работников приносить складу максимум пользы.

Бывает и так, что в имеющихся условиях невозможно правильно организовать работу склада, тогда следует взять в аренду более подходящее помещение.