Производство полного цикла или услуги подрядчиков?

Организация производства полного цикла требует больших капиталовложений, поэтому многие предприниматели начинают с нескольких производственных операций, отдавая остальные подрядчикам. Это позволяет сэкономить, как на запуске предприятия, так и регулярно экономить на аренде производственных помещений в технопарке. Производственный сегмент сегодня хорошо развит, если посмотреть предложения от потенциальных подрядчиков, может показаться, что проблем с передачей части работ на аутсорсинг проблем не возникнет. Однако на практике нередко попадаются недобросовестные подрядчики, которые могут поставить под угрозу существование фирмы.

Основной проблемой, с которой часто сталкиваются предприятия, передающие часть работ подрядчикам — несоблюдение сроков. Даже если на Вашем предприятии производственный процесс хорошо налажен, и Вы точно можете сориентировать своих клиентов по срокам, то вся эта работа может свестись на нет из-за грубых задержек подрядчика. Тоже самое может касаться качества и многих других нюансов. Клиента не интересуют Ваши договоренности с подрядчиками, в его глазах виновата будет именно та компания, в которую он обратился. Соответственно сотрудничество с недобросовестными подрядчиками может существенно испортить репутацию Вашей компании, осложнить ее дальнейшее развитие и продвижение.

Даже если Вам удастся найти надежного подрядчика, это всё равно зависимость: стоит подрядчику поднять цены, Вам тоже придется поднимать цены для своих клиентов. Для развития бизнеса в долгую желательно работать над созданием собственного производства полного цикла, для этого можно привлекать инвесторов или заемные средства банков. В долгосрочной перспективе зачастую это окупается. При этом необязательно полностью отказываться от работы с подрядчиками, но ключевые операции все же лучше сосредоточить на своем производстве, это даст предприятию больше независимости и маневренности.